Escola de Redes

Sobrevivência Organizacional no Novo Mundo: O Sistema Adaptativo Complexo Inteligente de Alex e David Bennet (Elsevier, 2004)

Como introdução à esta mensagem e explicação de minhas atividades em redes, virtuais ou não, seguem algumas citações e definição de dicionário.

"Quando se presta atenção ao Universo, este conspira a seu favor"
Citado por Patrícia Quintão - Brasília - 2003

"Coincidência pode ser enxergada como um Evento no Espaço-Tempo, envolvendo dois ou mais Observadores cujas Afinidades de Intenções colapsam curvas de Probabilidades Quânticas que geram este Evento em que os Observadores participam."
Interpretação pessoal de leituras sobre Fisica Quântica

"Quando dois ou mais se reunirem em meu nome, ali eu estarei. Para quem tem fé nada é impossível."
Cristianismo

coincidência
subst f coincidência
1 acaso
encontrar alguém por coincidência
2 situação em que duas coisas acontecem ao mesmo tempo
uma coincidência entre os dois acontecimentos
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Sobrevivência Organizacional no Novo Mundo: O Sistema Adaptativo Complexo Inteligente de Alex e David Bennet (Elsevier, 2004)

Tradução de:

Organizational Survival in the New World: The Intelligent Complex Adaptive System by Alex and David Bennet (Elsevier, 2004)

disponível em:

http://arquivos.premiomake.com.br/news/boletim/boletim_layout.asp?id=2

ÍNDICE

PARTE I AS BASES

Capítulo 1: Movendo-se para além do Modelo Burocrático (A Metamorfose: Tornando-se Livre do Casulo; Desafios para se tornar Classe Mundial (World Class))

Capítulo 2: O Perigo Presente e Futuro, ou Porque Precisamos Mudar (Os Cinco Maiores Direcionadores; Mudança, Incerteza e Complexidade; Porque precisamos de uma nova Teoria da Organização)

PARTE II A TEORIA

Capítulo 3: O Sistema Adaptativo Complexo Inteligente (ICAS) (Definições e Pressupostos; O Modelo ICAS; Características Emergentes; Uma Introdução as Oito Características Emergentes do ICAS; Uma Introdução aos Quatro Grandes Processos)

Capítulo 4: Explorando as Propriedades Emergentes do ICAS (Inteligência Organizacional; Unidade e Objetivos Compartilhados; Otimização na Complexidade; Seletividade; Centralidade no Conhecimento; Fluxo; Fronteiras Permeáveis; Multidimensionalidade)

Capítulo 5: Relações entre Propriedades Emergentes (Relacionamentos no ICAS; Os Direcionadores de Inteligência Organizacional; Entrelaçamento de Fluxos; Fronteiras Permeáveis e Seletividade; Pensamentos Conclusivos)

PARTE III ICAS NA PRÁTICA

Capítulo 6: A Estrutura de Aprendizagem da Nova Organização (Princípios Orientadores para Estruturação do ICAS Organizacional ; Desenvolvendo a Estrutura do ICAS; O Uso de Equipes (Times); Equipes Operacionais; Equipes de Ações; Comunidades de Prática e Interesse; A Rede Entrosada; Fatores Estruturais Significativos; Estrutura de Apoio das Características Emergentes)

Capítulo 7: A Cultura da Ação para o Sucesso (Tipos de Cultura; Pressupostos para a Cultura ICAS ; A Cultura da Ação ; O Ego e o Id Organizacionais)

Capítulo 8: Os Quatro Principais Processos Organizacionais (Criatividade; Resolução de Problemas; Processo de Tomada de Decisão; Execução; Síntese)

Capítulo 9: A Arte da Liderança Colaborativa (Aspectos Importantes da Liderança Colaborativa ; O Líder como Facilitador; Gestão de Risco; Descrição de Líderes Colaborativos)

Capítulo 10: Cultura como um Fenômeno Emergente (Passos para Criar uma Cultura de Ação; Confiança; Rever Estrutura e Gestão; As Características Emergentes do ICAS)

Capítulo 11: A Estratégia do Agente de Mudança (O Caminho do Crescimento de Conhecimento e Partilha; Criar uma Visão Compartilhada; Construir o Caso de Sucesso; Demonstrar o Compromisso da Liderança, Facilitar um Entendimento Comum; Estabelecer Limites; Compartilhe novas Idéias, Palavras e Comportamentos; Identificar a Abordagem Estratégica; Desenvolver a Estrutura; Meça e Incentive; Forneça Ferramentas; Promova a Aprendizagem; Visualize um Futuro Ainda Maior)

Capítulo 12: Estratégia, Equilíbrio e a Correlação de Forças (Estrutura para Construção da Estratégia, A questão do Equilíbrio Dinâmico; Uma Visão Geral Conceitual da Estratégia ICAS ; a Correlação de Forças; As Forças; O Espaço Ambiental de Oportunidades; Fatores Críticos de Sucesso)

Capítulo 13: Uma Fábula de Duas Empresas

PARTE IV A SOLUÇÃO CONHECIMENTO

Capítulo 14: O Novo Trabalhador do Conhecimento (Limpar a Linha de Visão; Tendo Conhecimento Sobre Conhecimento; O Trabalhador do Conhecimento como um Jogador da Equipe; O Trabalhador do Conhecimento como um Aprendiz; Competências Integrativas; Pensamento Crítico; Habilidade para Lidar com Informação; Aprendendo a Aprender)

Capítulo 15: Gerenciamento de Conhecimento (Gerenciando Conhecimento; Compreendendo a Larqueza de Visão da Gestão do Conhecimento; Princípios de Gerenciamento de Conhecimento; Construindo a Estrutura de Trabalho para Gerenciamento de Conhecimento; Pensando o Compartilhamento de Conhecimento em Termos Sistêmicos; Comunidades de Prática)

Capítulo 16: As Organizações que Aprendem (Modos de Aprendizagem; A Aprendizagem Constante)

Capítulo 17: Aprendizagem, Gerenciamento de Conhecimento e Trabalhadores do Conhecimento (A Base Comum: Gestão de Conhecimento e Aprendizagem Organizacional; Áreas de Intersecção; Pensamentos Conclusivos)

Capítulo 18: Repensando o Pensar: Sistemas (Definição de Termos; Princípios de Pensamento Sistêmico; Orientações para o uso)

Capítulo 19: Repensando o Pensar: Complexidade (Pensamento Complexo como uma Competência Integrativa; Definição de Termos; Tipos de Sistemas em termos de Complexidade; Complexidade e a Arte da Guerra, Princípios Orientadores; Diretrizes para Uso; Um Breve Lembrete)

Capítulo 20: Conhecendo (Princípios do Saber; As Capacidades Cognitivas; Processos Cognitivos; O Indivíduo como um Agente de Mudança; Aplicação; Valor Adicionado)

Capítulo 21: Trabalhando em Rede para a "Bottom Line" (Conceitos Básicos; Gerenciando sua Rede de Relacionamentos; Análise de Redes Sociais; Valor Adicionado)

PARTE V O FUTURO PROVÁVEL

Capítulo 22: Explorando o Desconhecido (Previsões; Sabendo o que Sabemos; Procurando por Desconhecidos Não Conhecidos)

Capítulo 23: Resumo: E Então Havia um ICAS (Os Principais Elementos do ICAS; Libertando o Poder do ICAS; Continuando a "Fábula de Duas Empresas")

APÊNDICE: A Evolução da Organização (O Ovo é Fertilizado; A Lagarta Nasce; A Lagarta como Burocracia do Governo, a Lagarta como Burocracia na Religião; Tecendo o Casulo)

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Atenciosamente.
Claudio Estevam Próspero

http://pt.wikipedia.org/wiki/Usuário:ProsperoClaudio (Apresentação pessoal)
http://escoladeredes.ning.com/ (Escola de Redes [E = R])
http://pt.wikipedia.org/wiki/Aliança_para_uma_Nova_Humanidade
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ecocidade
http://www.criefuturos.com.br/criefuturos.html
http://www.nef.org.br (Núcleo de Estudos do Futuro)
http://www.nossasaopaulo.org.br/portal/
http://www.portalsbgc.org.br/sbgc/portal/ (Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento)

Antes de imprimir, pense em sua responsabilidade e compromisso com o MEIO AMBIENTE.
Nosso Planeta Agradece!

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Comentário de Edson Costa em 4 junho 2009 às 2:15
Oi pessoal. Sexta passada (29.05.2009) tive oportunidade de participar de um workshop desenvolvido pelos Bennet e fiquei impressionado com o viés pragmático da abordagem criteriosamente fundamentada desenvolvida por eles. Caso queiram conhecer melhor a linha de estudos que desenvolvem, sugiro acessar o site: http://www.mountainquestinstitute.com/
Comentário de Ricardo Vidigal da Silva em 24 março 2009 às 6:34
Viva,
Interesante seria debater os capitulos ou fazer uma tradução das ideias principais para português e quem sabe uma dutura edição lusofona..
Ricardo
Comentário de Augusto de Franco em 14 março 2009 às 9:56
Cláudio,
não consegui localizar esse livro na Elsevier e nem no site que você indicou. Onde ele está?
Comentário de Carlos Boyle em 3 março 2009 às 6:27
Claudio, sería bueno que hagas algunas reflexiones sobre la primer pasrte de la obra de Bennet, la parte mas teórica, cosa que esa teoría que él aplica a las organizaciones sea mas universal

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